工行定襄支行按照“从严治行”要求，强化员工行为管理，扎实基础工作，促进业务安全发展。近期对全体员工组织开展了异常行为领域专项排查，从而消除风险隐患。采取的具体办法是:
一、强化组织领导。为了确保排查结果真实可信，本着认真负责的态度，成立了由支行行长贾海新任组长，副行长张立、合规经理赵慧娈任副组长，解放路支行行长武秋云、营业室经理陈淑琴和部门负责人陈建伟、马存山为成员的排查领导小组，具体负责排查工作的组织实施和有效落实。根据一岗双责和管业务与管人相结合的原则，严格层层落实。
二、坚持制度学习。在晨会和周四全行大会上，组织员工学习《银行业金融机构从业人员操守指引》《员工违规行为处理规定及问答》以及工行新时期“十大禁令”，真正让每一个员工对有关法律法规、规章禁令的内涵和精神弄懂弄通、入心入脑，内化于心，外化于制、固化于型。
三、开展谈心交流。通过网点自查与上级行检查相结合的方法，从风险事件和相关环节责任人中了解员工存在的异常现象，及时掌握员工的思想行为，对思想有包袱、家庭有困难的员工，及时谈心交流，给予关怀、教育和帮助，做到思想问题早发现，存在问题早介入，发现隐患早排除。
四、强化有效落实。一是走访县工商局、小贷公司，外围排查了解员工涉黄、涉赌、涉毒，参与民间借贷、非法集资以及其他不良嗜好等情况。二是通过有关客户、家庭成员，了解员工是否充当资金掮客、违规担保、“飞单”私售或向客户推荐非我行授权的理财产品等情况。防止员工8小时外行为失控，把案防工作前移，消除员工管理盲区和盲点。
五、鼓励实名举报。设立举报箱，引导员工对身边参与民间融资、倒买倒卖票据、私自与客户签订理财协议、社会交往复杂等违规违纪情况进行举报，解决管理责任“盲区”。
六、严格考勤管理。重新规范《考勤管理制度》，通过严肃对待、严格执行、严厉处罚，强化作风转变，没有频繁请假的员工和行为，形成作风清正、纪律严明的工作氛围。
七、签订承诺书。对支行在岗员工和内退员工签订《员工异常行为排查活动承诺书》，使每一位员工从思想上进行约束、承诺，从行动上进行明确、规范，促进履职责任的落实。
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