工行朔州新城支行拓市场谋发展提升竞争力

 工行朔州新城支行针对当前经营发展和岁末工作实际，进一步解放思想，转变思路，围绕“拓市场 谋发展”这一中心，建立定期例会分析制度。随时了解情况，研究分析指标数据，查找自身不足，保持工作的前瞻性，增强工作的主动性，确保各项业务指标顺利完成，进一步提升综合竞争能力。 

  一、树立危机意识，激发经营活力。全面分析业务发展中存在的困难和问题，查找与同业竞争差距，找准自己的短板和不足，增强克服困难、勇谋发展的信心。突破经营瓶颈观念要转型，把加快发展放在首位，狠抓工作落实。支行党委班子成员分工明确，增强紧迫感和责任感，勇于承担责任，通过发展激发经营活力，带领员工积极主动地开展工作。要突出重点，围绕抓客户、拓市场这条主线提升市场占比，向市场要效益。
  二、防范运营风险，确保安全经营。认真开展规章制度和法律法规学习，切实提高员工制度意识、法律意识及合规意识，认真执行内控管理各项规章制度，将制度落到实处，努力压降会计核算差错率与风险事件的发生率。同时加强安全保卫工作，进一步增强员工消防安全知识，确保岁末年初业务旺季各项业务安全运行。
  三、优化劳动组合，提升服务水平。努力优化劳动组合，拓展市场，实行目标营销，加强员工主人翁意识的教育，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高工作效率。全面推进服务品质提升，通过服务规范化、个性服务差别化、服务质量标准化、服务管理常态化，使服务水平全面提升，以优质服务吸引客户，打造当地满意工行，提升市场竞争力。
  四、加强业务培训，激励员工士气。认真做好员工岗位技能培训，积极参与行内组织的各项资格认证考试，保证培训效果，不断提高员工综合业务素质和岗位适应能力。同时，重视团队建设，落实责任制，集中全体员工的智慧，切实增强各项工作措施和制度的执行力，通过发展增强员工的凝聚力和战斗力。