临汾洪洞支行加强全员履职尽责，坚持业务发展与风险防控并重的经营理念，在开展业务营销，努力完成各项经营任务的同时，不断加大工作力度，全面加强内控案防工作，提高全员的责任意识和履职能力，严防各类安全风险事件的发生，为全行业务发展营造良好的安全环境。
一是定期召开内控履职汇报会、案件防范分析会以及安全形势分析会，分管行长、部门负责人汇报当期在内控、案防等方面的履职情况，指出当前存在问题，剖析产生原因，制定解决办法，做到会上有安排，会下有落实，增强执行力。
二是加大事前、事中控制。网点运营主任认真履行现场监督、检查整改、业务辅导培训等职责，坚决杜绝现场授权流于形式，对现场业务主管对非营业时间办理业务、柜员虚存、间隔时间过长反交易、客户签名类、个人资金移动类、员工行为类等重点业务环节的监督把关，确保风险事前、事中控制作用,每周对风险事件进行汇总通报。同时，不断完善客户经理岗位责任制，增加案件防控和内控履职的内容，并签订岗位责任书和客户经理自律协议。
三、彻底杜绝屡查屡犯。网点负责人和现场管理人员充分利用晨会、例会、案防会和业务学习的机会，对20类业务运营“屡查屡犯”风险事件典型案例进行专门学习、剖析，以案说法，举一反三，吸取教训，每一位员工能够明确和掌握业务操作环节风险点，认真办理每一笔业务，杜绝操作中的随意性、盲目性，筑牢防范风险的第一道屏障，提高自身的业务素质和风险防范意识，摒弃不良习惯和违规行为。 （郭文俊）
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