东洲支行召开二季度经营分析会

首先，行长助理王晓英通报二季度重点指标完成情况和支行阶段性竞赛活动成绩，对网点短板指标逐条分析总结，对重点和难点指标大家共同商议，提出可行性建议和措施确保完成序时计划。

然后，各网点对照年度经营指标计划逐条认领，上报经营指标完成时限。

最后，行长周世君对三季度工作提出如下要求：

一是各网点各部门必须严格按照指标计划按日推进，落实到人到户。

二是加强人员管理，“管好自己的人、看好自己的门”。目前全市面临人员紧、年龄结构特殊的问题，请各网点主任做好人员的排班管理，保证正常营业，加强文明服务管理。

三是对于上级行交办的各项工作，要建立办结台账，定期汇报及时反馈。

四是网点加强效能提升工作的常态化管理，活劳动的活管理是基础，效益增长是目标。

五是加强全面管理，全员树立合规经营和操作的意识，风险防范从源头抓起。

六是加强党建工作，认真开展“知法、守法、敬法”活动。