今年以来，工行宿迁分行从提升贵金属业务营销管理能力、强化结算收入等方面着手，强化各项措施落实，切实加强结现业务营销管理精细化水平，确保工作实效。
该行找准薄弱环节，提高贵金属业务管理能力。进一步加强贵金属营销团队管理，根据省行要求配备两名贵金属营销团队成员，负责辖内贵金属牵头营销及业务指导工作；坚持高标定位，加强贵金属旗舰店建设，为提升我行同业占比设立良好渠道。同时制定旗舰店营销人员考核办法，实现人员考核落地管理，提升营销人员营销和服务技巧；进一步加强公私联动，挖掘个人高端客户潜力，通过与公司、投行联动做大对公客户积存业务量。
为了突出营销实效，该行注重提升结算业务收入。一是结合“网点对公服务能力提升年”活动，提升支行网点结算量，引导支行网点做好对公客户唤醒和日常维护，增加对公客户活跃度，提升交易规模。二是结合“一点一天一户一品”活动的开展，每个网点一天至少营销一个对公客户，销售一套对公产品，做大客户规模，优化客户结构，提升基础结算收入。三是开源节流，推动结算收入可持续增长。在提升基础结算收入的同时，进一步加强收费减免控制，规范上门收款业务收费，联合运管专业定期梳理收费项目，确保应收尽收。
该行还逐户落实方案，提升有效新开户占比。根据各支行新开户明细和省行反馈的有效户明细，按月梳理无效户明细，实行名单制管理，按照有效户达标标准，落实营销人员及对公柜员提升责任，确保各支行新开有效户占比得到有效提升。
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 