工行咸阳中华小区支行强化管理注入转型发展新活力

     工行咸阳中华小区支行积极强化管理，优化劳动组合，强化业务培训，切实提升竞争能力，在经济发展新常态下，注入“转型升级，提质增效”新鲜活力。

一、完善优化组合机制。积极实施转型改革方案实施，合理调整人员结构，做到合理搭配，优势互补，努力满足支行业务发展的服务需求，实现服务高端、竞争中端、拓展潜力客户的工作目标。

二、调动积极因素。广泛征求员工意见，对员工提出的合理化意见和建议，支行领导认真研究分析，集思广益，支行管理工作赢得员工的理解和支持，鼓舞全体员工的士气，进一步坚定战胜困难，顽强拼搏，奋勇争先，再创辉煌的工作信心，进一步增强员工的责任感和使命感，加快重点产品的营销步伐。强化客户经理培训  提高产品营销能力
     三、加强业务培训。高度重视培训工作，定期组织员工认真学习新产品功能特点、知识要点、营销技巧、规章制度、业务操作流程及相关业务办理条件，积极组织客户经理参加上级行相关业务培训；积极组织员工参加网络大学学习各专业最新的版本升级内容学习，参加上级行组织的专业培训和认证资格考试，到先进兄弟行观摩、交流、分享成功营销产品经验，为推动支行重点业务发展奠定良好基础。