工行陕西咸阳三原支行深化规范客户经理管理

工行陕西咸阳三原支行创新工作思路，一丝不苟，从严从细开展员工异常行为排查，并对存在问题采取帮教措施进行综合治理，取得了较好的效果。 　　一、加强领导，落实责任。该行通过各级会议精神层层落实责任，在全行大张旗鼓地开展员工异常行为排查，为了使排查工作不留死角，支行成立排查领导小组，负责组织和推动工作。 　　二、制定方案，帮扶责任落实到人。各自主管副行长对存在问题的客户经理、员工进行重点帮扶，由主管行长会同行长、纪检监察员、部门负责人，提出具体方案进行帮教，时刻关注重点帮扶人员工作、学习、交友及家庭情况，进行精准帮扶。 　　三、实抓细管，规范客户经理行为。该行将员工行为排查纳入常态化管理，每季度定期检查，重点放在客户经理管理上，按照《客户经理日常履职行为监督管理办法》要求，严格客户经理管理。 　　四、提醒履职，采取有的放矢。该行以提醒帮教为目的，以处理人员为警示，在履职方面，采取有的放矢，促使员工、党员规范行为，远离违规。 　　五、弘扬真善美,传播正能量。创办《纪检案防快报》，主要以提醒方式，向员工渗透廉洁从业、职业道德、合规文化意识，重点刊登纪检监察、内控案防各个时期的重点工作、案例镜鉴、员工学习心得、党风政风廉风方面政策方向等，每期附一句发人深省的箴言，以此达到提醒警示作用。