工行临汾分行提高电子银行业务风控能力

近期，工行临汾分行深入开展电子银行新业务推广，深入开展电子银行制度培训，切实提高电子银行业务管理的精细化水平、风险防控能力和制度执行力。 一、加强组织领导。统筹安排业务培训和营销工作，利用晨会、周例会及班后时间积极组织相关人员参加制度培训，做到对网点负责人、电子银行专兼职人员及一线柜员的全面覆盖，分管行长参加所有的制度学习，监督电子银行制度学习过程，督促制度落实，彻底扫除了业务盲区，全面提高了风险管理能力。 二、强化新业务推广。开展企业网银集中注册、证书变更、分支机构授权等新业务的集中学习，切实提高新业务办理的合规性，为新业务流程推广和制度执行奠定良好基础。 三、普及专业知识。借助省分行提供的电子银行制度学习材料和风险教育案例等，在支行开展全面风险教育活动，将合规理念根植到每个员工。组织全体员工学习个人电子银行“本人办、交本人、本人签”的办理原则及企业电子银行业务集中处理业务流程和制度规定，切实提高员工电子银行业务风险防控技能和水平。