工行朔州怀仁支行多项措施提升团队凝聚力

 为了提高工行朔州怀仁支行团队凝聚力，提升员工士气，促进各项业绩的快速增长，支行通过实施多项工作措施，大大提高了员工的作战能力，为做好年末各项指标的冲刺工作奠定了基础。
  一、适度调整，充分发挥团队每一成员的力量。支行通过对现在团队的分析、整合后，加强团队整体作战的意识，并注意挖掘每一位员工的潜能，根据不同员工的特点，在不同的岗位上发挥和调动员工的积极性，灵活地处理各项事务，形成一个具有较高作战能力的集体。
  二、调整考核方案，充分调动了不同层面营销人员的积极性。一个合理而又被员工认同的考核方案，在很大程度上为员工创造价值体现的同时又为支行贡献了利润，支行修改了考核分配方案后，试行不到三个月的时间，员工主动营销产品的意识和主动性大大增强，营销业绩相应提升。
   三、分区管理，设立小组长，以点带面全面铺开。支行设有理财区、现金区和非现金区，人员分布比较分散，集中管理比较困难，对于这样的情况，对不同的区域进行分组管理，每个小组设立小组长，由小组长牵头开展工作，收集员工的意见，及时反馈，及时解决问题，让员工充分感受到支行的关心关怀，提高部室员工的凝聚力和向心力。