工商银行江西赣州分行进一步增强责任意识和担当精神,既有效管理资产质量,又夯实资产质量的基础,既抓好不良贷款的清收处置,又抓好逾期贷款、潜在风险贷款的压降,严防死守,确保信贷资产质量稳定。
铁腕“治放”“治管”。 加大对2013年以来新发放贷款的从严问责力度,切实提高资产质量管理“善作为”、“敢作为”能力;加大风险排查和贷后管理,对不良资产的趋势和苗头提前预警、提前应对。
成立处置专班。组建不良贷款处置中心,配备3名人员专司不良贷款清收处置工作,并将其绩效工资的70%专门与不良资产处置成效挂钩,充分发挥处置团队的攻坚作用。
落实 “五定”措施。对梳理出的清收处置每一笔贷款、每一个项目都按“定措施、定人员、定责任、定时间、定奖罚”,抓好落实,加快清收转化和处置进度。
拓宽处置思路。抓大不放小,重组转化与依法诉讼双管齐下,一户一策,重点做好于都安泰、崇义贵竹、赣县菊隆、大余欣荣等重点大户的清收处置工作。积极利用以物抵债、呆账核销、贷款重组、还本免息、债权转让、以诉促收等多种手段有效推进不良贷款处置进程。