工行临汾分行进一步加强对公结算业务管理

当前，外部案防形势异常严峻复杂，我行运营风险面临较严重的风险冲击，为加强管理，防范运营风险，针对近期我行对公结算业务风险暴露水平持续较高的风险管状况，工行临汾分行进一步加强对公结算业务管理。 一、加强日常履职管理。加强关键岗位履职管理，增强事中风险管控能力。一是加强网点运营主任管理，严格落实网点运营主任业务真实性审核职责，每日核对财政零余额账户挂账是否及时清算、核对日终零余额内部账户挂账是否处理，督促网点及时处理，培训柜员规范操作，严格把好事中风险控制关。二是加强运行督导员（合规经理）管理，将运行督导员履职能力纳入考核，督促运行督导对网点的业务指导和检查，及时发现和纠正不规范行为，减少风险事件的发生。 二、加大业务培训力度。通过晨会、例会、现场督导等多方式、多途径，针对账户管理、代理财政支付、核算管理、资金汇划等有针对性地加强业务培训，规范网点业务操作流程，培养员工养成良好业务行为习惯。每月开展风险分析会，研究风险管理措施，实施对高风险网点和柜员重点帮扶，促进网点人员专业素质和履职能力提升。 三、加强重点环节风险管控。结合总行和省分行严防金融诈骗和非法集资工作要求，加强账户开户、预留印鉴、银企对账、财政代理支付、现金实物等重点环节风险管理，严格落实省分行“五个严禁”和“九个关口”的管理要求，防范各类风险发生，确保岁末年初全行业务平稳安全运行。