工行朔州振华支行积极部署电子银行重点工作确保开门红

 工行朔州振华支行认真贯彻朔州分行一季度电子银行业务工作思路，结合支行自身实际，早部署，快落实，全行动员向一季度电子银行经营目标展开冲击，确保实现电子银行业务的开门红。

  一、加速转变理念，明确工作目标。树立抢前抓早，强势开局，做到不唯计划、不唯指标，以市场为导向，以客户为中心提早进入工作状态，为全年业务发展奠定基础。
  二、加强部门合作，内外联动营销。采取内勤和外勤联动营销的模式，实行“银行卡+个人网上银行+3融产品”的链式营销，通过柜面捆绑、上门营销、集中推介等多种方式，加快电子银行的发展。
  三、分解落实指标，注重激励效果。支行行长带头，全员营销。分解落实电子银行各项指标到每一名员工，做到人人肩上有任务，营销指标与绩效工资挂钩，个性化奖励全部按营销业绩与工资挂钩，充分调动了员工营销的工作热情。