工行吕梁分行及早安排部署誓夺结算与电子银行业务首季开门红

  吕梁分行及早动手、及早安排，抓机遇、抓重点、抓短板、总结去年工作经验，分析工作不足，冲破传统营销方式、传统思维方式，适应新形势，发挥新动力，面临新的一年，接受新的挑战，在新的金融环境下，提升新能力，认真总结发掘业务新亮点。

         一、大力发展拓户业务。该行以省行拓户思想为指导，以贾行长讲话为依托，将对公拓户工作，当作全行的一项重要工作，当作全行首季开让的一项重要指标之一,方法措施上加强与工商局的密切合作,根据三证合一后,开立户1 周就可开立,我行的工商信息咨询平台信息相对滞后的现状,采取紧盯工商局开户信息,通过大额咨询平台,将工商信息咨询平台作为参考,力争签署合作协议,对5万元以上的优质账户,跟紧进行跟踪营销,全面拓展账户业务。

         二、适应新形势，发挥新新能力。首先提高学习能力，利用好我行公众社会服务平台，利用大的经营经济环境，认真学习掌握国家经济的方针、政策，省分行业务营销指导思想、工作举措，认真总结工作中成功的经验与失败教训。牢记做好各项工作的基础，也是应对各项工作挑战的基础，提升学习能力，政策、业力、产品掌握了解的程度。

         三、联动营销，体现团队精神，提升协调能力。部门联动，与公司、机构部个人金融业务部，部门联动营销，发挥整体作用，不单打独斗，提升组织能力，认真提高结算营销战略思想、营销策略、特色产品、营销层面、管理团队，把省分行的业务营销理念、营销措施延伸到各个支行、延伸到各位对公客户经理，延伸到每一位客户，提升组织协调能力，驾驭能力，一呼百应，将省分行的业力发展理念有效落地，使吕梁分行在新年有个新提高。

         四、开拓创新，实施骨干团队管理。创新永远是业务发展的动力。积极响就省分行的号召，成立吕梁分行贵金属骨干团队，以贵金属为切入点，辐射到各个结算专业部门，为贵金属骨干团队创造条件，依赖MOVA，依托团队，充分发挥团队作用。

         五、发挥综合优势，对公存款、法人理财、法人理财拓户、贵金属拓户、中间业务稳定增长。进入新年以来，早动手、早安排、早收获，紧紧抓住法人理财种类多、需求多、客户受益多的特点，充分利用法人理财收益安全、稳定，发展法人理财业务拓户与交易。发展中间业务收入科目全覆盖，提升能力，机制转换，高标准、严要求，科学下达指标，推动结算与现金各项业务工作，实施拓户增存，狠抓结算与电子银行业务营销。