工行运城分行电子银行业务持续发展

2016年，工行运城分行认真落实省行电子银行营销要求，出台考核激励措施，建立联动工作机制，主动挖掘市场资源，不断提升电子银行覆盖率和使用率。
一、出台考核激励措施，引导全辖抓好电子银行营销。该行将电子银行纳入专业部门和辖属支行经营绩效考评体系，明确考核指标与计分权重；同时，作为旺季劳动竞赛、对标劳动竞赛的重要指标之一，与支行的绩效费用予以挂钩，调动全辖发展电子银行业务的积极性。
二、建立联动工作机制，合力推动电子银行业务发展。该行横向建立对公业务部门与对私业务部门联动机制，纵向建立分行与支行联动机制，部门之间、分行与支行之间相互支持、相互协作，共享市场信息和项目信息，增强电子银行业务发展合力。
三、主动挖掘市场资源，不断扩大电子银行业务规模。该行在全辖组织开展了电子银行系列宣传营销、青年员工争当电子银行营销先锋等活动，除抓好营业网点推介工作外，组建外拓团队，深入企事业单位、居民区、学校、商贸区等区域进行上门营销，主动挖掘市场资源，促进电子银行开户数量和交易规模增长。