建行东营广饶支行以“创环境、养习惯”为抓手，全力推动网点转型，深挖内在源动力和软实力，养习惯、促规范、提效率、增效益已蔚然成风，网点内在环境和员工精神面貌显著提升。
一是高度重视，全面推进。该行成立了由分管行领导牵头，各网点负责人参加的实施小组，具体负责“创环境、养习惯”活动的实施、推进工作，确保该项活动不流于形式，不折不扣发挥作用。二是全员参与，固化习惯。将“创环境、养习惯”活动与一日作业流程相关联，比如每日必做快乐工前操、定期回放监控录像等细化习惯标准，突出重点环节和细节，固化员工操作习惯。三是树立先进，分享成果。建立监督机制并在全行范围内开展“环境标杆”、“习惯之星”评比，树先进、找典型、分享成果，引导全员学先进、比先进，营造比学赶超氛围，以榜样的力量带动活动持续开展。四是善于总结，不断提升。利用晨会、夕会时间进行好习惯的经验分享及习惯手册的展示，并将取得的成果通过微信、邮箱、网站等宣传途径与大家分享，同时借鉴兄弟行好的经验、做法，促进自身管理和业务技能全面提升。
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