建行长沙铁银支行为更好地推动旺季营销,为旺季服务保障的重点,推进柜面服务规范化及人员配置合理化,提高网点服务的整体效率,保障客户营销和维护工作开展。
该行要求柜员严格对照规范化服务的标准,从规范服务礼仪、规范举手礼、柜员“七步法”、客户经理“五步法”营销话术着手,逐项做到规范化的服务。同时,高度关注客户的实际需求,注重各项服务细节,从客户的交流过程中了解客户的需求,为客户做好相应的产品服务推荐,并且在客户购买金融产品的过程中,认真做好风险揭示,在网点内部营造做优服务的良好氛围。
开展客户意见的征求活动,根据客户的意见和建议,及时做到整改落实,通过优化网点的人力资源配置,进一步顺畅服务流程,提高客户服务速度。在营业厅现场管理上,大堂经理和柜面人员相互配合默契,确保营业大厅不出现无人管理的情况。其次,大堂经理在引导和分流客户的同时做好相关的产品营销工作,并及时将客户的需求告知柜面人员,同时根据客户现金业务和非现金业务的实际情况,在高低柜之间进行有效合力的引导。大堂经理根据客户量的大小,通过弹性窗口制,合力安排柜面的服务力量,最大限度地增加旺季柜面服务的能力,提升服务的效率。