工行运城盐湖支行积存金业务迈上新台阶

2016年，工行运城盐湖支行认真落实市分行积存金业务营销工作部署，细化考核激励办法，加大宣传推广力度，构建厅堂营销体系，力促积存金业务快速发展。
一、细化考核激励办法，调动员工营销积极性。该行根据市分行经营业绩考评办法和积存金业务发展指导意见，将积存金客户拓户数、业务增长量等指标，按照一定的计分权重，与客户经理、营销人员的绩效工资予以挂钩，激发员工开拓积存金业务市场的热情。
二、加大宣传推广力度，使更多客户了解业务。该行利用营业网点电子显示屏滚动宣传积存金知识，在营业网点张贴宣传海报、摆放产品资料，并由大堂经理宣讲、客户经理解答释疑，增进客户的了解度，为积存金业务发展奠定良好基础。
三、构建厅堂营销体系，推动积存金业务发展。该行按照市分行的工作要求，积极构建营业网点厅堂营销体系，由前台柜员识别客户和提示业务、大堂经理引导推荐、客户经理深度营销，各个岗位相互协作、横向联动，共同挖掘积存金业务市场，谋求做大积存金业务规模。