2016年，工行临汾银苑支行不断强化运营质量和内控管理，内部管理水平实现新提升，为业务发展提供有力支撑。
一年来，该行坚持组织员工合规风险意识教育，强化业务知识、制度规定、操作流程的学习和应用，强化典型案例、风险提升的学习教育，员工合规意识、制度执行力有效增强。扎实开展业务风险排查治理，强化问题整改和责任追究，强化对业务高风险部位和薄弱环节进检查监督；坚持全面了解掌握客户和员工动态，及时揭示风险，有效落实风险防范，未发生重大可控风险事件，风险管理水平实现新提升。开展业务运营质量治理提升，强化了业务办理过程的监督检查，可控风险暴露水平、远程授权拒绝率等运营指标得到有效压降。认真落实案件防范责任制，层层签订党风廉政和案件防范目标责任书、安全目标责任书、消防目标责任书，扎实开展纪检监察、安全保卫工作。坚持定期召开内控管理工作会、案件防范分析会，坚持定期开展员工不良行为动态排查，运营质量、内部管理水平得到有效提升。
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