邮储银行抚州市分行加强基础管理 强化资产管控

              经营与管理如车之两轮，鸟之两翼，二者不可偏废。邮储银行抚州市分行始终一手抓经营、一手抓管理，两手抓、两手硬。2016年以来，该行以活动为抓手，不断加强基础管理工作，强化资产管控。截至2016年12月末，该行逾期贷款和不良贷款金额分别为601万元和533万元，逾期率和不良率分别为0.07%和0.06%，资产质量为全省邮储银行各地市分行最优，且远超全市同业平均水平。

一是开展授信人员管理评比活动。审查审批是资产质量管理的“保护网”，对提升资产质量具有不可替代的作用。该行通过开展对授信人员的能力评比活动，充分调动审查审批人员的不断学习的积极性和主动性，促进审查审批队伍业务水平和能力的提高。同时，该行定期派审查审批人员到各县（区）支行进行流动帮扶和调研指导，参与贷前调查、贷款发放及贷后管理信贷全流程工作，与一线信贷人员面对面座谈交流，共同探讨审查审批中存在的各类问题。

二是开展信贷基础管理月活动。2016年12月份，该行开展了“强基础、促发展”信贷基础管理月活动，并组织各支行对信贷档案进行了集中会审和分片会审，以“自查、会审、整改、评比”相结合，从“档案管理、征信管理、贷后检查”等七个环节开展授信全流程检查。通过信贷基础管理月活动有效落实授信全流程管理工作要求，提升授信管理工作质量，促进业务持续健康发展。

    三是开展不良贷款清收活动。2016年以来，该行以全员参与和上下联动为抓手，在全辖内开展“百日清收”活动，从领导班子到基层员工，任务到人，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。同时，坚持因地制宜的原则，对不良贷款进行分类排查，对症下药，力求多手段、多措施、多渠道找准切入点和突破口，并积极借助政府机关和公检法之力，采取行政、法律等手段及时清偿历史旧账。全行上下各司其责，充分发挥各自的优势，并根据清收计划完成情况建立奖惩机制，调动清收积极性，并将良好的清收经验做法进行整理下发，在全市范围推广运用。