新年伊始, 工行忻州九原支行积极贯彻落实上级行大零售的战略部署，自我加压、主动出击，迎来了2017年保险业务的首季开门红。
一、转变理念，向时间要客户。九原支行紧跟上级行的工作思路，首先从转变思想观念入手，在岁末年初及时做好年末的各项工作的同时，储备资源迎战开门红，支行及时将上级行的营销工作重点及时落实传达网点的每一个员工，并做好重点客户的邀约工作，为开门红奠定客户储备基础。
二、加强培训，向时间要技能。一方面，要引导营销人员充分认识到发展保险业务对于促进我行中收，实现客户共赢，打造支行品牌的重要意义。利用晨会学习各项新兴保险产品，通过对重点产品的深入培训，使全体员工及时熟练掌握每个产品的要点和营销技巧。
三、齐心协力，向团队要效益。一捆筷子折不断，支行不断地鼓舞员工，充分发挥自身和团队的主观能动性，“同行”、“同心”为支行取得更好的效益。2017年开年以来，支行把调动每一个员工的积极性作为做好支行顺利开展各项工作的资源保障，努力打造一支“团结、紧张、严肃、活泼”的营销团队，齐心协力冲向每一份营销工作的顶峰。
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