该行为加快重点业务的快速发展，确保各项存款、贷款和中间业务收入占比同业第一，紧抓金融资源相对丰富的市场机遇，领导干部率先垂范，全行员工提振士气，打响劳动竞赛攻坚战。
一、领导高度重视。行领导多次召开会议，传达上级行有关文件会议精神，提高认识，统一思想，全行上下正视困难，整体联动，领导干部“包网点、做表率、定措施、带任务”，全力以赴投入劳动竞赛活动中。
二、明确工作目标。该行及时召开全行大会，对旺季工作进行了部署和动员，在第一时间将旺季业务竞赛活动会议精神传达到每位员工。制定了旺季业务竞赛活动具体方案，培养员工揽存营销技巧和主动营销意识，实行周通报、月考核制度，形成了良好的旺季营销氛围。
三、主攻薄弱环节。实施重点产品、重点业务的组合营销，加大电子银行、代发工资、公务用卡和现金管理业务的覆盖率的考核，提高主流产品的渗透力，拉动重点产品、重点业务的发展，同时加大新产品的推广力度，特别是网上银行、电子银行、手机银行的营销；引导员工队伍从销售产品向经营客户转变，真正通过做强客户基础来带动产品和收入的增长。(郭文俊）
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