工行运城永济支行多管齐下促效益增长

2016年，工行运城永济支行认真落实市分行全年工作部署，及早安排动员，完善激励机制，加强市场营销，狠抓服务管理，力促经营效益增长。
一、及早安排动员，抢抓旺季发展机遇。年初，该行迅速召开支行全员工作会议，学习传达市分行支行行长会议精神，明确全年重点任务和发展计划，安排旺季劳动竞赛活动，确保全年工作起好步、开好局。
二、完善激励机制，激发员工工作热情。该行根据市分行经营绩效考评办法，修订完善了员工工作业绩考核方案，确定了营销人员、前台柜员、大堂经理、保障人员等不同岗位的考核指标与计分权重，将员工的工作业绩与绩效工资予以挂钩，调动员工工作积极性。
三、加强市场营销，推动业务持续发展。该行按照“围绕效益搞经营”的思路，持续加大存款、贷款、理财产品、银行卡、分期付款、代理保险等业务营销力度，挖掘市场资源，拓宽效益增长渠道。
四、狠抓服务管理，给力经营效益提升。该行加强对一线人员服务工作的检查与指导，规范员工服务行为；加快电子银行推广步伐，全力分流柜面业务，提升客户满意度，以优质服务助推业务发展。