2016年,工行运城分行高度重视贵金属业务发展工作,加强营销技能培训,细化考核激励办法,加大监测通报力度,组织开展拓户活动,力促贵金属业务快速发展。
一、加强营销技能培训,提高员工推介能力。该行除对实物贵金属产品和交易类贵金属业务进行基础营销知识培训外,注重员工实战营销能力的培养,引导员工从合理配置金融资产的角度出发,向客户宣讲投资贵金属业务的长远意义,提升员工宣传推介水平。
二、细化考核激励办法,激活员工营销潜能。该行积极借鉴先进行的经验做法,对贵金属业务的考核激励办法进行了修订完善,明确不同产品的计分权重,并纳入辖属支行经营绩效考评体系,指导支行制定对员工营销业绩的激励方案,调动员工开拓贵金属市场积极性。
三、加大监测通报力度,营造良好竞赛氛围。该行对全辖贵金属业务营销进度进行逐日汇总分析,并将监测结果通报到辖属支行,鼓励先进,鞭策后进,在全辖营造贵金属业务营销“比、赶、超”的良好竞赛氛围。
四、组织开展拓户活动,谋求做大销售规模。该行组织全辖大力开展贵金属客户拓户竞赛活动,深入挖掘存量客户潜力,积极争揽新的客户资源,扩张贵金属业务客户规模,增强贵金属业务发展后劲。