建行枣庄薛城支行旺季营销不忘风险控制

旺季营销历来是各级行新年以来的首要工作，指标多，任务重，压力大，建行枣庄薛城支行在旺季营销活动开始后，就坚持业务发展和内控管理两手抓，以党风廉政建设、案件防范工作、资产风险管理、操作风险管理等为重点，从组织领导、思想教育、制度建设、监督检查等方面着手，不断提高内控管理水平，有力地促进了全行各项工作的健康发展。

一是分层管理，明确权力责任。在支行层面上，认真坚持党的民主集中制，对人事、重大项目、大额资金使用等重大事项坚持集体讨论，共同研究，既保证决策的科学性，避免决策失误，又防止不廉洁现象的发生。在部室网点层面上，实行主任（经理）负责制，明确每个员工防范案件工作职责，各项管理工作定位到岗，责任到人。

二、深化教育，筑牢思想防线。狠抓案防教育不放松，通过“以案说法”和警钟长鸣案例教育，使员工进一步认识到出现案件对自己的影响、对家人的影响，以及同事出现案件对自己的影响，深刻理解了“一失足成千古恨”的真正含义，树立起正确的人生观、价值观、金钱观、道德观，从思想上不出事，自觉珍惜自己的职业生命，远离各类违法犯罪。引导全行员工严格遵守学习纪律，持续追踪企业文化建设的难点、热点问题，密切关注经营环境的变化，适时推进企业文化的整合与创新。结合经营管理实际，运用引导、启迪、吸引、激励、熏陶等手段，来培养并逐步形成员工的价值观、道德规范、行为准则和奉献、进取精神。
    三、认真排查，狠抓动态管理。把员工行为动态管理作为工作中的重要内容，努力做到思想上沟通、工作上帮助、生活上关心。严格执行员工异常行为报告制度，教育员工明辨是非，谨慎交友，严格自律。做到思想问题早发现，疑难问题早报告，热点问题早预测，存在问题早介入，发现异常早排除，绝不把“不放心”的人放在重要岗位上。

四是抓好重点环节的风险控制。以“集中管理、统一考核，辅导为主、检查为辅”的思路，充分发挥营运主管、会计主管的作用，形成“先辅导后检查”的工作流程，提高前台柜员执行规章制度的准确性、一致性。营造一种层层设防、处处把关、事事对照、人人执行规章制度的良好氛围，力争从源头上进行防堵风险，做到未雨绸缪，超前防范。