工行江西赣州会昌支行五个确保做好新年首季业务营销

 进入新年，工商银行江西赣州会昌支行开展“凝聚团队力量，创造巅峰业绩”首季业务营销竞赛活动，为实现活动各项目标，确保一季度业务实现“开门红”，明确“五个确保”：

  确保营销目标落实。依据本地市场资源、结合实际，在经营目标上按照“外争占比、内争排位”的经营原则，不等不靠，制订了全行一季度业经营销计划，并将计划及时分解到各部门及营业网点，实行部门和个人营销业绩日通报，旬考核制度，确保营销目标的落实。

  确保业务宣传到位。按照已策划好的业务宣传计划，在春节前后完成汽车站、农村进入城区入口处、繁华街道等地方的宣传横幅、广告牌的悬挂；在电视上进行整体品牌宣传和节日祝福，对营业网点进行节日布置，营造营业场所喜庆祥和的节日气氛。

  确保优质客户公关。按照网点区位营销制，各网点对本辖区优质客户进行上门走访营销和拜年走访活动，网点负责人对本网点五万元以上客户、行领导对重点大户上门营销及拜年，深入做好客户维护及营销工作，尤其是做好存款营销工作。

  确保领导指挥前移。实行行领导挂点责任制，春节期间，各挂点行领导深入网点了解掌握业务进展动态，充当大堂经理进行网点现场管理，及时调整营销策略，解决网点经营中存在的问题。

  确保柜面优质服务。合理安排好劳动组合，开通所有对外服务窗口，在业务最旺时日，一线员工实行全日制工作，确保对外营业时间和人员到位。同时发挥整体配合功能，强化二线为一线服务，确保一线业务的正常开展。