工行运城永济支行经营效益稳步增长

2016年，工行运城永济支行认真落实市分行全年工作部署，采取四项强有力措施，推动经营效益迈上新台阶。
一、抓考核激励，促员工潜能挖掘。该行根据市分行经营绩效考评办法和业绩考核激励方案，结合本行实际，修订完善了员工业绩考核办法，将员工的工作业绩与绩效工资紧密挂钩，调动员工工作积极性。
二、抓日常督导，促目标任务落地。该行除坚持周工作汇报制度外，由支行管理人员分片包干，对辖属营业网点的业务营销、服务质量、内控案防等进行督促和指导，与网点共同研究工作措施，帮助网点解决经营困难，保障各项目标任务的顺利实现。
三、抓客户拓展，促业务快速发展。该行在全辖大力开展个人优质客户和对公结算账户拓户竞赛活动，梳理确定重点营销客户名单，明确营销责任到人，进一步做大客户规模，为业务快速发展夯实基础。
四、抓合规文化，促内控案防工作。该行由支行各级管理人员负责，向员工宣讲合规文化的基本内涵，与员工剖析典型案例，组织员工学习基本制度与操作规程，提高员工合规办理业务的能力，有效防控案件事故。