工商银行晋城分行全力抓好个人贷款精细化管理，加强对违约贷款的催收、分析和监测，强化责、权、利结合，充分调动贷后管理参与积极性，提升个人贷款质量管理水平。
一是理顺个人贷款质量管理方法及流程，客户经理和贷后人员各尽其责、通力协作，确保每笔贷款放款前无异议，放款后质量不下滑，日常工作中注重对客户信息不断完善，做到贷后管理渠道通畅，催收及时有效。
二为提高基层行贷后管理水平，对客户经理及贷后催收人员进行定期培训，及时总结问题学以致用，提高客户经理对抵押物、客户还款能力的识别力，有效规避贷前风险，对贷后人员进行台帐业务、报表分析培训，使贷后催收人员懂台帐会对数据进行处理，在做好贷款质量监测的前提下做催收。
三从常态化管理入手，将每天新增的临时性违约客户通过NOTS网邮箱及时传达，及时查明违约原因，督促基层支行寻找联系临时性违约客户及时还款，对违约贷款做好逐日催收、逐日分析和逐日监测，做到当天发现违约当天及时处理不留隔夜帐，通过日日攻坚，逐日监测的办法，确保个人贷款质量不变。
四是将贷款质量管理纳入绩效管理，强化责、权、利结合，将贷款质量纳入客户经理、贷后人员绩效定性考核，充分调动贷后管理参与积极性，对未履行或未尽职履行贷后管理工作的信贷从业人员实行问责制，并扣减相应绩效得分，取消年底评先资格等，以此建立常态化的贷后管理机制，督促信贷人员严格履行贷后管理职责，提高信贷资产质量，严防资产劣变。
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