在培训内容方面,牛晓东书记从银行生存之根本经营管理入手,追溯到《巴塞尔协议》对银行经营内涵的描述,再到工行经营战略从“最大”到“最好”转型,引导从工作中“能做什么”和“不能做什么”展开思考,从而引申出了如何处理好“业务发展”与“风险控制”的问题。针对如何做到管理转型,牛书记深入阐述了“制度伦理”和“个人道德”的辩证关系,详细介绍了做人做事的二十忌和二十悟,强调管理人员提升个人素养的重要性,此次培训最后以大量的真实案例收尾,涉及到行内外各个岗位人员,告诫全体参训人员无论身处哪个岗位,切勿触碰高压线。
通过此次培训,该行管理干部更透彻地认识到发展与风控的关系,在今后的工作中能够运用所学的知识来权衡两者的关系,在管理过程中更加游刃有余。培训的时间是有限的,而学习是无限的。此次六盘水分行跨省邀请行内具备丰富经验的老师为该行管理干部上了重要的一课,促进深层次的交流与沟通,值得延续和传承下去。