建行淮安分行提升经营管理效能

    建行江苏省淮安分行在紧抓核心业务指标的同时，突出抓好效能提升工作。收入开源和支出节流融合工作。根据上级考核导向和自身实际，进一步研究EVA、经济资本占用、存款成本、贷款定价等管理办法，同时强化费用支出管理要求，提高了财务资源利用效率。按照上级管理架构要求，稳步实施了信贷经营架构调整，集约化经营优势逐步显现。人员结构优化和智能化银行推进融合工作。绩效考核推动与重点工作激励融合工作。在完善考核办法的同时，针对按揭贷款、信用卡分期等重点业务开展了劳动竞赛，突出激励导向，引导全行进一步加快经营转型，实现争先进位的发展目标。