工行临汾银苑支行在认真总结、分析调研的基础上，确立“四抓四强”工作措施，推动业务发展和经营管理工作扎实开展。
一是“抓部署，强落实”。认真贯彻省市分行行长工作会议精神，明确全年工作目标、思路和重点工作推进措施、考核办法，将员工思想行动统一到市分行党委的决策部署上来，将目标任务分解落实到部门、员工及时将工作下达给每一个员工，使部门、员工都明确目标和努力方向 。
二是“抓产品，强配置”。利用晨会、夕会进行员工轮流金融产品学习，将每一个工银产品吃透吃准；对每一个有理财需求的客户进行不同化产品配置，在保障资金安全、收益稳健的同时给客户不同于他行的理财体验。
三是“抓技能，强效率”。开展柜员技能练兵、研究业务流程。给每一个到店办理业务的客户最快的办理速度和最舒心的服务体验。
四是“抓管理，强激励”。加强团队管理与“首问负责制”，每天营业终了全体员工将在支行群聊中汇报自己当天的业绩。大家可以互相学习，互相竞争，更加优秀地服务客户。以市分行业务发展和绩效考核激励办法为指导，结合工作实际，完善支行业务发展工作推动考核激励机制，调动员工工作积极性。
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 