2月22日,工行保定高碑店支行召开了由行级领导、部室及网点负责人参加的2017年第二次服务工作分析会,会议的主要内容是:对2016年的服务工作进行总结,明确2017年服务工作重点。
一、提高认识,加强服务细节管理。组织员工认真学习各项服务标准、服务流程。利用晨会和兼职教师培训,认真学习相关服务礼仪及要求,加强基础教育,通过 “7加7”文明标准服务的导入,不断提高服务能力和技巧,促进服务能力的提升。每一天,迎接客户的都是真诚的微笑,完美的服务源于对细节的不懈追求,在每个网点,客户意见簿、老花镜、爱心伞、便民服务箱等一应俱全,以方便客户的使用。
二、要求各位员工要立足新起点,更新观念,增强责任意识和服务意识。定期开展岗位培训、业务进修、转岗培训、模拟实习等多方位的培训工作,鼓励员工参加各种形式的学历教育、社会职业资格考试;不定期组织员工开展岗位练兵,进行模拟服务演练,对服务技能、服务细节、服务技巧等多方位进行强化,逐步提高业务操作熟练程度,在学习和实践中不断提升服务水平。加强案例学习,要求网点员工学习身边人,分享身边事,弘扬先进典型,激励员工比、学、赶、帮、超,在网点形成良好的氛围,以提高网点的整体服务水平。
三、加强大堂经理的管理。要求营业期间当班大堂经理必须做到100%在岗,并且履职到位,认真做好客户的分流、引导,真正做到大堂致胜的效果。且网点负责人每天参与大堂值班制度,及时对员工的服务进行检查和督导,各网点负责人加强对员工仪容仪表及言谈举止的检查,以及网点秩序,内外部环境卫生等,努力提高服务水平,以增加网点整体竞争力和社会影响力。
四、进一步提高客户满意度。继续深化“星级网点”创建工作,积极引导柜员争做“星级员工”,进一步优化网点服务环境,综合提高员工规范化服务水平;倾听客户意见,找到客户服务工作中存在的主要问题,研究制定相应的改进措施,从而持续提升客户满意度。
五、积极构建二线为一线服务格局。二线员工将一线员工当作客户,将提高一线员工满意度作为服务一线的出发点和落脚点,切实增强其为一线员工服务的责任感,引导他们树立“一线无小事,二线也重要”的服务观念,积极构建“二线为一线服务,全行为客户服务”的新格局。