农行朝阳北塔支行掌银营销全市第一

农行朝阳北塔支行掌银营销全市第一 年初以来，为强化掌上银行产品营销，充分发挥电子银行线下与线上相结合的营销服务联动效应，有效提升电子银行服务品质，农行朝阳北塔支行多措并举，通过加大宣传、强化大堂营销、六走进营销等进一步扩大掌上银行客户规模。截止2月20日，北塔支行掌上银行客户新增1376户，动户率72.96%，完成春天行动计划的40.31%，全市排名第一。 一、加大宣传力度，营造浓厚氛围。为大力宣传我行“掌上银行”产品，支行在明显位置摆放宣传展架，摆放宣传折页和宣传单，营造浓厚的活动氛围。各单位大学生均发挥绘画方面优势，利用荧光板编制新颖、独特、幽默的广告语，抓住元旦春节有利时机，积极宣传掌上银行汇款免费、方便快捷等优势，起到了良好的宣传效果。 二、强化大堂营销，增强营销动力。支行将大堂作为营销的主阵地，要求各网点必须严格按照要求做好客户疏导和对接，利用客户排队等候时间，向客户推荐注册掌上银行。同时支行通过集中竞聘的方式选聘大堂经理，提高工资待遇。同时支行要求效能提升弹出柜员要利用与大堂经理做好沟通配合，对到网点办理业务的客户都能了解认识接受我行的产品。支行特别对营销比较薄弱的竹林支行增配大学生大堂经理，利用省行内训师培训得到的知识积极开展宣传，明显改变了原有被动落后的局面。 三、深化“六走进”营销，提高营销的主动性。各网点深挖客户资源，采取“走出去”的策略，对周边客户资源进行宣传。西街分理处成立营销团队，营销周边证券公司工作人员及客户，走进朝阳师专等单位进行宣传；和平分理处走进钢材市场和豪德贸易广场、长线支行走进万达广场，兴隆支行走进劳动大厦等，向客户宣传和推介掌上银行产品，提高了掌上银行的知明度，吸引了大批客户到网点注册掌上银行业务。 四、强化考核激励，营造比学赶超。支行把掌上银行产品做为2017年重点产品，在春天行动动员会、年度工作会议以及多次调度会议上对掌上银行产品进行部署和落实，在产品计价考核方面加大考核和奖惩力度，按照“谁营销谁受益”的原则认真考核和兑现，调动全员的营销热情，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。