工行陕西安康分行加大奖惩力度提升严防运行风险

   近日，安康分行召开运行管理专业会议，总结2016年运行指标完成情况，对表现优异的6名大堂值班经理给予表彰，对履职不到位的9名大堂值班经理进行全辖通报并给予扣发岗位津贴的处罚，进一步表明了强化运行管理质量的决心和力度。

     2月17日，该行组织全辖网点负责人及大堂值班经理召开2017年运行管理专业会议，详细解读了省行《2017年运行管理工作要点》，对网点各级层管理人员2017年运行管理具体目标、重点工作的进行了了解，要求全体运行管理人员以“学习、创新、务实、追赶”的姿态，实现风险控制严密、业务运营高效、服务支持有力的总体目标。

会议通报了2016年网点及大堂值班经理考核情况，依据《安康分行大堂值班经理考核办法》对表现优异的6名大堂值班经理给予表彰，对履职不到位的9名大堂值班经理进行全行通报批评并给予扣发岗位津贴的处罚，鼓励先进，鞭策后进，奖罚分明，激发大堂值班经理的工作热情；对2016年四季度电子验印、自动用印、业务集中质量、对账管理及网点分级管理等情况进行了通报；对2017年一季度运行管理工作进行了一次全面诊断，有针对性的对业务流程进行讲解，对各类业务指标完成情况逐条剖析，找不足之处，确定一季末及全年目标，要求各支行围绕目标进一步落实责任人，制定序时进度计划，分时段落实目标任务。各行负责人对本网点运管工作的不足之处有了全面的认识，大堂值班经理对业务处理及流程有了进一步的掌握，对下一部工作有了目标和方向，为2017年运行管理工作的全面提升打下良好的基础。