工行临汾分行将网点竞争力提升贯穿到业务考核中

近期，工行临汾分行深入研究如何将网点竞争力提升指标有效贯穿到年度各类考核办法中，更加突出对网均产能及同业排名考核。 一、该行运用网点五级分类工具，按不同业态、不同等级制定网点负责人职级待遇、工资等级区间、考核系数、资源配置、评先评优等配套管理举措，增强五级分类“指挥棒”作用，推进网点分群达标提效。 二、按照“单一网点综合化，综合网点有贷化，有贷网点均衡化”的工作路径，对已具备开办对公业务资格的网点，明确年内开办对公户及对公业务增幅指标，提升产品、客户网点渗透率；对已认定信贷经营资质的机构，加快信贷团队组建和人员素质提升，通过密集培训和技能强化，逐步解决人员配备不足和业务素质不强问题。