近期,工行临汾分行紧紧围绕全行发展工作重心,通过细分行业领域,实施网格化管理,完善机制,完善营销团队实现全系统联动机制,保障机构金融业务健康发展。
一、积极适应机构客户营销的“大兵团集团作战” 特点,完善机构客户联动营销机制。
二、加强信息横向共享,建立与公司、个人、产品、渠道等部门信息沟通机制,确保需求快速传递和相关信息共享,为联动营销找准焦点。
三、依托“柔性团队”构建网络化服务机制,充分利用“柔性团队”开放式和借助互联网技术手段对重点领域、重点客户、重点项目组建与其组织架构、行业特色、空间分布相匹配的专属团队。
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作者:杨景荣