建行河北省分行营业部集团客户中心业绩不凡

      在建设银行河北省分行营业部本部经营机构中，集团客户中心自2015年10月成立至今不过十几个月时间，但该中心的经营业绩却很优异：向集团客户发放非贴贷款投放60多亿元，新增20多亿元；非标资产入池20多亿元；母子公司联动 20多亿元，境内外公司联动2亿元；债券承销3亿元；贴现14亿元；实现资产投放总量120多亿元，实现经济增加值19000万元，有效推动着建设银行河北省分行营业部在当地同业中的综合竞争力迅速攀升……建设银行河北省分行营业部集团客户中心的具体做法，主要体现在六个方面：一是增强转型发展的紧迫感和责任感。理解转型发展的实质和目标，按照上级行部署，把转型工作落到实处。二是围绕价值创造，补长短板，发展厚利产品，实现资产业务突破。以价值创造为核心，充分发挥资产带动作用，大力发展建设银行特色金融产品，做好业务的综合推进和客户的链条式发展。三是强化联动营销，加大业务拓展力度，走出去请进来，扩大客户基础。公私联动相结合，加大服务力度，提高数据的应用，做好客户维护， 通过优质服务把商机变成业务发展的有效成果。四是做好精细化管理。通过考核的精细化，激发员工工作积极性，为业务发展提供有力的数据支撑。五是加强队伍建设，提升员工队伍凝聚力和战斗力。加强员工队伍建设，提升谋事干事能力，打造忠诚、务实、担当、上进的员工队伍，切实提高员工的各种技能，关心关爱员工，构建和谐团队，激发工作热情。六是加强风险控制，确保安全运营。做好日常安全教育，严防道德风险、业务风险和操作风险。加强员工操作风险和违规教育，细化员工排查工作，确保安全经营。（徐毓娇 李雯）