今年以来，工行运城河津支行按照市分行对公结算账户拓户工作的要求，深化全员思想认识，加大考核激励力度，狠抓组织推动工作，强化日常分析督导，谋求做大对公结算账户规模。
一、深化全员思想认识，增强市场营销合力。该行组织全辖员工认真学习市分行对公结算账户拓户实施方案，引导全辖员工深刻认识开拓对公结算账户市场对于提速对公业务发展的重要意义，增强员工做好对公结算账户营销工作的责任感。
二、加大考核激励力度，调动员工营销积极性。该行围绕全年对公结算账户发展目标，对照市分行考评办法，结合本行实际，出台了对公结算账户营销激励方案，将对公结算账户营销业绩与对公客户经理的绩效工资予以挂钩，调动员工营销对公结算账户积极性。
三、加强组织推动工作，确保营销工作实效。该行成立“一把手”负责、分管行长主抓、相关业务部门负责人为成员的对公结算账户营销领导小组，负责全辖营销工作的组织安排和营销维护策划，推动对公结算账户拓户工作有效开展。
四、强化日常分析督导，全力争创一流业绩。该行建立对公结算账户营销分析机制，加大日常督导力度，定期对员工营销情况进行通报，鼓励先进，鞭策后进，营造良好竞赛氛围，促进对公结算账户发展。
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