今年以来，工行运城分行认真落实总行和省分行员工工作要求，把依靠员工作为提速发展的根本立足点，积极优化人力资源配置，完善员工业绩考评办法，加强员工职业素质教育，深入挖掘员工潜能。
一、积极优化人力资源配置，提高人岗匹配合理化水平。该行紧紧围绕提高人均效率、人均产能的目标，对全辖人员进行重新定岗定编，积极压缩机关与后台人员，充实营销队伍与客服力量，努力提高人岗匹配合理化水平，最大限度的挖掘员工潜能。
二、完善员工业绩考评办法，倾力调动员工工作积极性。该行结合全年经营发展计划，修订了本部员工业绩考核办法；同时，指导辖属支行对照经营绩效考评办法，严格遵循“凭业绩拿绩效”的原则，制定对本单位员工的业绩考核激励方案，使员工收入水平更能体现业绩，调动员工工作积极性。
三、加强员工职业素质教育，提高员工履职尽责能力。该行制定了全年《员工培训计划》，综合运用以会代训、脱产培训、赴基层行面对面辅导等多种方式，组织员工认真学习新政策、新制度、新流程与新业务；鼓励员工踊跃参加各类产品网络知识竞赛活动，提高员工业务操作技能和开拓市场能力，为经营发展提供了人才保障。
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