工行朔州山阴支行强案防抓机遇谋发展争取一季度开门红

  今年以来，工行朔州山阴支行始终把加强案防工作放在重要议事日程，同时强化早抓紧、早谋划、早见效意识，从内强管理增动力，外树形象搞联谊，提升全行竞争实力，力求一季度各项业务实现良好开局。

   一、筑牢案防之基，全面提升管理效果。春节刚过，支行一把手行长亲自主持召开了中层以上干部参加的内控案防分析会，从分析风险事件入手，要求加强对各类风险事件和驱动因素进行控制，突出防范重点。一是加强合规管理，强化柜面技能学习与指导。二是用典型案例分析，提高员工对当前非法集资和外部欺诈等风险认识，增强案防意识，减少柜面差错。三是从严要求，规范操作，加强平时业务的检查和提示，从管理者到柜员认真履行自己责任，办理每一笔业务以合规操作为标准，将差错降到最低，杜绝屡查屡犯的各习惯作法，让负责人、现场管理真正发挥事中控制的作用，杜绝“十大违规”等行为，共同筑好依法合规的“防火墙”，从而实现提高全行内控风险管理水平。
  二、认真查找短板，精心谋划强行之道。以推动和谋求快速发展为目标，进行合理布局。面对同业激烈竞争，支行一把手行长带领各部门业务骨干，从支行内部情况分析入手，认真查找支行自身不足，先后进一步实行了行内人力资源的配置和优化，不唯资历凭实力，重新调配了从主管业务行长到关键岗位人员，分别负责和主抓重点产品和业务。综合个人知识学历和能力，把最合适的人放在最有利的部门和岗位。会同支行班子谋划了以抓个人金融业务产品，加快和增加个人信贷的有效投放为主线，促进和扩大中收等的主要经营思路，提升支行服务水准，以全新姿态加入当地市场竞争行列，实现赶超对手目的。