一、从早出击。岁末年初,紧锣密鼓部署2017年吸收储蓄存款工作,制定出台新的存款营销考核办法,以全员认可的考核激励机制充分调动了员工的营销存款的积极性,为储蓄存款的增长注入了动力和生机。
二、强抓机遇。借助我行理财产品优势、大额存单优势、贵金属产品优势、电子银行产品优势,吸引优质客户的需求,做强了定期存款到期的续存和大额存单的营销,实现了理财产品与储蓄存款的相融合相转化相促进。
三、上门营销。全员联动,上下同心,开展有声有色的优质客户大拜访活动,加强银客联谊,增进银客互信,开展需求调研,维护好存量客户,挖掘他行客户,培植潜力客户,为储蓄存款的持续增长找到了源头“活水”。