工行咸阳安定路支行三举措提升效率力促指标完成

工行咸阳安定路支行认真听取员工意见，集思广益，锐意进取，不断推进人员配置改革，想方设法深挖潜力，提升效率，全力促进各项指标的完成。

   一、组建客户经理小组，有计划，有方向，有步骤的推进指标完成水平。针对安定路支行商户二维码推广现状，支行领导班子专门召开客户经理会议，鼓励大家走出去，做到分组分片分任务，出人出力出效果。鉴于融E联普及度问题，专门计划制作营销宣传联，积极联系市内大专院校，公立机构等安排宣讲会，在履行金融普惠社会责任的同时，提升大众对工商银行美誉度的认可和信赖，抓住机会提升融E联的覆盖率和保有量。

二、调整激励机制方案，突重点，明方向，全透明的引导全员营销热潮。结合实际制定出公平透明的考核管理办法，促使全体员工皆可结合自身角色，主次分明，层层覆盖，在有效完成行内任务和指标的同时，营造安定团结，互助友爱的氛围。

三、加强大堂营销服务力量，做到“厅堂制胜”。结合人员结构调整，厅堂配属三名大堂经理，有效提升大堂分流率，减轻柜面压力，同时有力保障客户的服务体验，积极开展“厅堂微沙龙”，不断宣传各类产品，加大“精准营销，行外吸金”的力度。同时安排没有外拓任务的客户经理分批分时值守大堂，灵活机动，弹性充实厅堂营销力量。