工行咸阳人民西路支行查防并举排查风险推动业务健康发展

     工行咸阳认真落实上级行内控案防工作要求，从防控金融风险，保障金融安全的政治高度扛起案防的主题责任，深化以查促防，突出防查并举，推动各项业务健康发展。

 一、持续开展员工排查工作。采取多种形式严格按照员工异常行为排查实施细则，围绕异常行为清单，以日常监督和科技排查为抓手，不断增强日常排查的有效性和针对性。其次，认真做好员工异常行为定期排查和员工家访工作，保持对异常行为管理的高压态势。对员工的异常行为做到及早发现、及早提醒干预、及早处置报告，防止酿成风险事件。

 二、围绕重点岗位加强管控。进一步落实陕西分行客户经理履职监督管理办法，强化客户经理日常履职管理，制定详细管理流程，定期组织开展学习教育，检查客户经理的工作日志，听取工作思想汇报，全面了解客户经理日常履职和行为状况，从而使全行客户经理管理工作进入常态化管理，促进客户经理的自我约束力得到提升，合规意识和案防意识得到提升。同时以机构负责人、外派服务等人员为重点，抓好员工异常行为排查工作，做到“以人防事”。通过加强员工行为排查，思想教育、履职管理和纪律考核，提高员工自查、自律、自管。加强对员工日常行为管理，尤其是8小时以外与客户的关系及从业行为是否规范，要持续关注；加强对长期病假人员的管理，防范员工行为失范。

 三、积极推进案防关口前移。认真组织开展“案件风险”和“打扫房间”清雷排险排查工作，认真按照省、分行2017年确立的案件风险排查重点，扎实抓好涉及相关领域排查治理工作，做到排查不留死角，排查重视过程管理，彻底消除风险隐患和管理漏洞，有效提升全行经营管控水平。通过彻底“打扫房间”，对各业务领域、各管理环节进行举一反三的审查、细查、彻查，使本次排查真正达到预期效果，为全行“解困振兴、追赶超越”打好基础。