工行朔州山阴支行防范操作风险提升内控管理水平

 日前，工行朔州山阴支行在持续做好“拓客户、配产品”这一主题工作的基础上，多措并举，不断提升内控管理水平，为该行各项业务的扎实推进奠定了坚实基础。

  一、做好思想认识再提升。该行一直高度重视员工的思想认识工作，支行领导、部室主任通过定期与广大员工谈心交流，及时了解员工的思想情况，实现了对员工思想认识的动态管理。与此同时，为了做好员工思想认识深入提升，该行建立“正面鼓励”与“反面警示”相结合的工作机制。

二、抓好运行管理再争先。抓好运行管理是做好内控管理的关键。一是抓好业务集中和远程授权管理，要求运营副主任需及时根据上级行通报材料，选取典型案例利用晨会时间带领员工学习，风险管理部不定期抽查学习记录，督促支行员工及时纠正错误和不足，充分防范各类操作风险。二是抓好运行管理精细化考核，支行根据各岗位设置，合理界定运行质量的考核权重，奖励先进鼓励落后，效果显著，实现了今年以来该行未出现风险事件良好突破。
  三、强化学习培训再进步。不断的学习培训是提升内控管理的保障。为了保证学习时间，该行将每周二定为全行学习时间，每周四为各部室学习时间，分管行长不定期抽查学习情况，并根据学习内容进行测试，测试成绩纳入员工考核。