工行朔州怀仁支行再动员部署旺季重点工作

工行朔州怀仁支行近期召开了旺季营销工作再部署、再动员大会，支行各经营领导班子成员分别通报了前2个多月各自分管业务主要指标情况，在肯定成绩的同时，剖析了存在的不足与差距，提出了旺季工作的主要目标、措施。做到人人有压力，人人有动力，部门间联动、前后台互动，形成了良好的营销氛围。 
  一、群策群力，做好旺季各项存款工作。 围绕上级行下达的营销指标，研究制定旺季营销方案，区分市场，定位客户，落实责任，细化措施，增强旺季营销的目的性、针对性。按照支行既定目标，发动全行员工，分解任务，落实责任，扎实做好每一天工作，努力完成旺季各项存款任务。   
  二、整体联动，抓好客户拓展工作。进一步落实网格化营销管理要求，及时调整充实网格客户群体，列出产品菜单，以点带面营销推动；进一步优化考核机制，优化营销团队，加大压力传导，紧紧围绕拓“客户”这一核心，以提升个人金融、银行卡、私人银行、电子银行四大板块“产品渗透率”为抓手，根据产品特性，将产品任务指标分解至网点不同岗位人员，发挥网点整体合力，重点做好客户维护与拓展、存款、信用卡、个人信用消费贷款、重点基金和期缴保险等营销推动工作，为支行经营效益的实现做贡献。
  三、加大营销考核力度，根据员工各自岗位区分，下达具体的营销任务，将全行各岗位工作人员的工作任务以表格的形式进行量化，坚持“一人一张任务表”、“一人一个考核办法”，使全体人员的工作任务和考核更加明晰化，在此基础上，对旺季业务营销情况按周进行监测通报；除了落实上级行旺季营销奖励政策，兑现各项专项奖励外，支行还把旺季营销纳入员工业绩考评，做为年终员工等级评定和双先评比的重要依据。