邮储银行南昌新建支行强势实现小企业贷款首季开门红

提前谋划，科学考核，营造发展氛围。为做好2017年小企业法人融资服务工作，该行于去年底就提出了要充分思考2017年业务发展思路，明确要合作平台对接起来、流程加快起来、营销跑动起来、客户储备起来的“四个起来”的工作思路。根据这一思路，提早准备，重点突击，认真做好小企业法人贷款预授信工作，截至17年1月初，该行预授信金额为1300万，预授信金额居各利润中心前列。此外，为提高客户经理工作积极性，该行科学制定了首季小企业信贷专项营销考核办法，明确了客户经理净增和预授信目标，鼓励客户经理抢抓机遇，积极营销小企业客户，促进支行小企业业务更好更快发展。

突出管理、加快进度，优化业务流程。为了提高贷款办理效率，该行对贷款流程进行了全面梳理，精简贷款资料，部门员工各司其职，并建立业务跟踪台账，规范受理登记及进度报送，根据受理情况及工作进度做个人台账，包括不限于客户名称、营销工作进度、预计放款金额、预计放款时间、贷款品种等，对需要召开预审会、已通过市分行贷审会、园区保证金落实、企业贷款还款等业务信息规定当天在群内通报，以加强前中后台业务沟通，在部门内形成良好的发展氛围。

多措并举、强化风控，确保贷款质量。第一，严把客户准入关口，将企业的盈利能力、现金净流入量、资产规模、行业前景及客户口碑成为挑选客户的重要指标。第二，认真做好授信配合工作。认真落实授信部的审查审批意见，坚决执行放款落实工作，保障授信意见的落实。第三，认真做好贷后管理工作，建立了日常逾期监测台账；建立了贷款到期提前介入机制，做好了还贷提醒等工作，全力为小企业贷款业务稳健发展保驾护航。（涂兴）