农行营口大石桥支行召开一季度员工行为管理联席会议

     为进一步强化员工行为管理，3月13日，大石桥支行召开一季度员工行为管理联席会议。班子成员、部门经理参加会议。纪委书记赵家福同志主持会议。

    会议首先听取了各部门员工行为管理工作及落实市行“十个严禁”情况的汇报，赵家福同志分别给予点评；带领与会人员共同学习了《辽宁省分行落实“三线一网格”管理模式实施意见》。

    党委书记、行长沈元亮同志对当前员工行为管理形式进行全面分析，并代表支行党委，对员工行为管理重点工作进行部署。

    一是统一思想，提高认识。要求准确把握“三线一网格”内涵和管理模式的目的；重点抓住支行及营业机构，提升“双基”管理水平。加强对《辽宁省分行落实“三线一网格”管理模式实施意见》的全面学习，透彻理解基本内涵、明确实施意见目的、掌握管理模式重点、落实管理工作要求。

    二是加强领导，明确职责。支行成立党委书记、行长沈元亮同志为组长、纪委书记赵家福同志为副组长，机关部室为成员单位的员工行为管理委员会。建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化形式加以固化和细化，构建“全方位、全天候、全过程”责任共担的员工行为管理网格化责任体系。

    三是从严管理，落实制度。落实岗位责任制，要求相关责任人对照各岗位层级，落实履职事项、履职内容、履职标准和履职时限。落实警示教育制度。支行按季度召开员工行为管理联席会议，支行每季度、机关部门每月、网点每周至少组织开展一次集中学习教育活动，开展案例分析、讨论和尽职教育，做到警钟长鸣。落实风险排查制度。严格执行总行28条规定、省行“十一个严禁”、市行“十个严禁”规定。综合运用问卷调查、“十必谈、八必访”等方式开展排查，突出对在岗和不在岗人员的民间借贷、经商办企业、非法集资、与客户非正常资金往来等行为排查，对违规人员依法依规从严处理。严肃考核评价。年末，组织对各部门、网点员工行为管理工作情况进行考核评价，将评价结果与部门、网点负责人履职考评、员工综合绩效考评相挂钩。对排名靠后的单位列为重点督导对象，督促其认真分析、查摆问题，提出整改对策。