根据内部管理的需要,结合全辖网点负责人变更频繁、新任网点负责人占比高的实际状况,工行金华东阳支行于2月24日组织辖属网点负责人举办了六个专业的专题辅导培训,着重于网点内控十大管理要素、网点运营风险分级管理、安全保卫、纪检监察、文明服务、科技管理等网点负责人履职内容。
网点十大管理要素培训从部门职责、岗位职责、考勤制度、中台管理暨信息传递制度、风险预警制度、学习教育制度、卫生及值日制度、应急预案处理、考核办法、例会制度等十个方面诠释了网点内控管理的精华;网点运营风险分级管理办法培训分析了2018年版的网点运营风险分级指标体系,指导网点有效降低风险冲击程度,通过落实网点运营风险等级管理,切实提升网点风险分级结果和网点运行水平;安全保卫、纪检监察、文明服务培训,以每日、每周、每月、每年为周期,理清网点负责人主要工作职责,明确目标指导网点负责人做好日常工作;科技管理培训解读了科技每月考核内容和支行防病毒管理办法,进行了实际操作指导,引导网点负责人做好网点科技工作。
通过理论讲解加上现场操作的指导,网点负责人纷纷表示受益匪浅,在以后的工作中将学以致用,如在履职过程中遇问题,及时与对口专业人员沟通解决,促进网点内控管理稳步提升。