紧抓管理促转型 紧盯风控保成果

 

    首先，该部门副总经理通报了营业部1-3月量收数据指标，全面分析首季的经营运行情况。对首季各项业务的优秀员工进行表彰颁奖，其中第一名就业务发展做了经验分享。

 

    会议的最后，该部总经理进行了总结发言，首先对前面优秀员工的经验发言进行点评，强调只要用心，没有做不好的营销。对于首季工作，她用“有喜有忧、有强有弱、有乐有苦、有奖有罚”16字进行概括，她指出虽然一些业务指标不是特别突出，但主要指标基本符合预期，达到进度，总体来说，平稳运行。

 

    会上，冷如冰总经理对二季度工作的开展提出了四个方面的意见：一是抓转型找差距，即大力发展中间业务、票据业务；做好三农、个商的创新发展，汽消、信消的市场开发，充分利用快捷贷核心区域的利好政策。二是抓管理出亮点，提出做好会计稽核管理、网点达标建设、风控工作以及学习培训，确保安全生产。三是抓建设促发展，做好内部管理和队伍建设，二季度成立的客户经理团队，将成为营业部的触角，走市场挖客户。四是抓双降保成果，目前两额两率居高不下，成为了该部门经营发展中的拦路虎。压降工作刻不容缓，要做到多措并举，利用好法院和委外的力量，争取达到上级的管控要求，保卫来之不易的劳动成果。

 

    会议的最后，该部总经理动员了全体员工，提出以奋勇争先的工作态度为前提，以争创优秀银行人为己任，巧干实干，捍卫营业部各项工作的龙头地位。