工行山西临汾翼城支行“三举措”加强合规管理显成效

 在工行山西临汾分行2017年一季度前30名优质高效柜员评比名单中，翼城支行占有了10位。优异成绩的取得，得益于该行对内控管理工作的高度重视，得益于该行对员工内控管理理念培育及学习培训力度的持续加强，也得益于全体员工的共同不懈努力。他们的主要做法是：

一、持续强化合规理念培育。多年来，该行致力于打造“技能精湛”的一流员工队伍，将制度意识、合规理念融于业务健康发展的第一要务，持续开展了全员综合素质的提升活动，使“严格按流程办理各类业务”成为了操作习惯和工作常态。

二、持续强化履职尽责管理。日常工作中，该行注重发挥网点运营主任在各项柜面业务的事中监督、事中控制和授权管理作用，对重点业务、特殊业务的复核监督坚持做到了“零疏露”，真正起到了控制和补位作用。此外，还发挥网点运营主任“一岗双责”作用，通过学习培训、通报各类典型案例，对疑难杂症、高风险业务，及时提醒警示操作风险点，实现了业务运营管理的良好与稳健。

    三、持续强化密度频度检查。加强对全业务操作的多密度和高频度监督检查是该行合规管理的又一重要特点。行长、分管行长、合规经理采取定期与不定期检查相结合、点线面铺开相结合、阶段性重点与业务全覆盖检查相结合等方式，共同深入各网点，排查经营管理、服务营销、业务操作过程中存在的风险隐患和薄弱环节，聚焦问题，提出整改意见，制定整改措施，落实整改责任，从而有效提升了内控管理水平。