发掘行外客户。建立有效的激励考核机制，发动行内员工的积极性，充分利用全行员工在县域广阔的人脉资源，积极主动接触高端私人银行客户，建立密切的合作关系，充分考虑客户需求，专业地为客户遴选适合他们的个性化产品，由行领导和客户经理落实名单制营销，摸清客户资产底数，挖掘存量客户潜，使客户的资产不断增值，从而把客户牢牢稳定在我行。
优化行内资源。对私人银行目标客户进行梳理筛选，由行领导和客户经理落实名单制营销，摸清客户资产底数，挖掘存量客户潜力，利用各项增值服务开展客户挖潜提升工作，加快私人银行业务市场拓展。
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